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Estilo organizacional que busca establecer permanencia y eficiencia en el tiempo. Ambiente estructurado y controlado por protocolos y procedimientos. En búsqueda constante de eficiencias sin tener que generar cambios bruscos en estructura y equipos. Se trabaja sin contratiempos. Equipo adverso al cambio y a tomar riesgos. La toma de decisiones generalmente pasa por pocas personas. La estrategia se conoce por pocos. La implementación de cambios toma tiempo.

En 1902, George A. Archer y John W. Daniels comienzan un negocio de molienda de semillas de Lino. En 1923, "Archer-Daniels Linseed Company" adquirió "Midhland Linseed Products Company", y fue entonces que la "Archer-Daniels-Midland Company" fue formada. Cada década, ADM añadió mayores centros de rentabilidad a sus agronegocios: molienda y procesamiento de granos, ingredientes especiales para alimentación, chocolates, nutrición y más.
 
 Cuenta con una red de transporte mundial y opera más de 250 plantas de procesamiento y fabricación dentro y fuera de Estados Unidos. A través de estas unidades y de las extensas capacidades de distribución global, ADM contribuye en gran medida a la economía y a la calidad de vida mundiales.

Archer Daniels Midland

La organización ofrece salarios fijos alineados al valor medio del mercado, adicionalmente, la compañía otorga una remuneración variable en línea con la media de mercado. Por otro lado, complementa esta remuneración monetaria con un nivel de salario emocional superior a la tendencia de mercado, y con un nivel de beneficios encima del promedio del sector.

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