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leadership

Orientación a lograr resultados. Ambiente motiva en parte a colaboradores a cumplir metas. Se puede mejorar. Estilo de liderazgo motiva, pero se puede poner mas agresividad comercial. Existe competitividad en el equipo, pero se puede mejorar. Se establece relaciones con clientes pero no siempre a largo plazo. Se observa en el equipo una mayor satisfacción por ganar y captar mercado. Existen desafíos por crecer pero se puede ser más ambicioso.

Fundado en 1867 por Agustín Edwards Ossandón como el Banco de Valparaíso. En 1913, la familia Edwards establece el Banco de A. Edwards y Compañía.
 
 En 1972 el banco es nacionalizado y liquidado bajo el gobierno de Salvador Allende. En 1980 la familia Edwards y otros inversionistas adquirieren el Banco de Constitución, fundado en 1912, y le cambian el nombre a Banco de A. Edwards. En 1986, Jacob e Isaac Ergas adquieren el control mayoritario del banco, pero la familia Edwards conserva una participación importante de la propiedad.
 
 Desde 1987 tuvo un fuerte crecimiento, triplicando el número de sucursales, multiplicando nueve veces el número de clientes y alcanzando en el 2000 el 8,3 % del mercado.
 
 Para el 2000, el banco contaba con 2 706 empleados y una red de 86 sucursales en varias regiones de Chile. Ofrecía una amplia diversidad de servicios financieras tales como leasing, fondos mutuos, fondos de inversión, corredora de valores, asesorías financieras, distribución de seguros y factoring. Se orientaba principalmente a las medianas y grandes empresas, así como a personas de ingresos medios-altos.
 
 El grupo Quiñenco, controlador del Banco de Chile, ingresa a la propiedad del Banco de A. Edwards. Al momento de la operación el Banco de A. Edwards era el quinto banco privado en Chile con una participación de mercado de 7,5 % en colocaciones y un patrimonio bursátil de casi US$ 544 millones.
 
 A partir del 1 de enero de 2008, el nombre del banco cambió a Banco Edwards Citi, tras la compra de Citibank en Chile por parte del Banco de Chile.

Banco Edwards

La organización ofrece salarios fijos por encima del valor medio del mercado, adicionalmente, la compañía otorga una remuneración variable sobre la media de mercado. Por otro lado, complementa esta remuneración monetaria con un nivel de salario emocional en concordancia con la tendencia de mercado, y con un nivel de beneficios encima del promedio del sector.

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