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Estilo organizacional que busca establecer permanencia y eficiencia en el tiempo. Ambiente estructurado y controlado por protocolos y procedimientos. En búsqueda constante de eficiencias sin tener que generar cambios bruscos en estructura y equipos. Se trabaja sin contratiempos. Equipo adverso al cambio y a tomar riesgos. La toma de decisiones generalmente pasa por pocas personas. La estrategia se conoce por pocos. La implementación de cambios toma tiempo.

Doris y Don Fisher abrió la primera tienda Gap en 1969. La razón era simple. Don no pudo encontrar un par de jeans que se ajustan.
 Nunca esperaron para transformar el comercio minorista, pero lo hicieron.
 Guiados por la humildad, la compasión y un fuerte deseo de ganar, los pescadores han aumentado su compañía y positivamente. clientes respondieron.
 Hoy en día, Gap Inc. es una de las principales multinacionales minoristas especializados en textiles con cinco marcas - Gap, Banana Republic, Old Navy, Athleta e Intermix - con casi 3.200 tiendas y más de 150.000 empleados.
 La compañía continúa creciendo en todo el mundo, y sólo en los últimos años se han abierto las primeras tiendas en China e Italia. El BPA se está expandiendo las compras en línea para los clientes también. Hoy en día, los clientes en unos 90 países se puede comprar productos en la plataforma en línea.
 Aunque muchas cosas han cambiado desde 1969, los principios en que se fundamenta la GAP siguen siendo los mismos: creatividad, resultados, hacer lo que es correcto y siempre piensan en el cliente en primer lugar.

La organización ofrece salarios fijos alineados al valor medio del mercado, adicionalmente, la compañía otorga una remuneración variable sobre la media de mercado. Por otro lado, complementa esta remuneración monetaria con un nivel de salario emocional superior a la tendencia de mercado, y con un nivel de beneficios encima del promedio del sector.

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