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Estilo organizacional que busca establecer permanencia y eficiencia en el tiempo. Ambiente estructurado y controlado por protocolos y procedimientos. En búsqueda constante de eficiencias sin tener que generar cambios bruscos en estructura y equipos. Se trabaja sin contratiempos. Equipo adverso al cambio y a tomar riesgos. La toma de decisiones generalmente pasa por pocas personas. La estrategia se conoce por pocos. La implementación de cambios toma tiempo.

A partir de 1940, la empresa Capitana Gold Mines, explotó los yacimientos mineros, ubicados en el distrito de Huanu-Huanu, provincia de Caravelí, departamento de Arequipa, a escala industrial hasta 1961, para luego ser abandonados por razones de índole económico-social y, posteriormente, los derechos mineros entraron en abandono.
 En el año 1978, la empresa Aurífera Chala, denunció y tomó posesión de las concesiones y las trabajó. El 08 de Enero de 1990, la zona fue incursionada por delincuentes subversivos que destruyeron totalmente dicha empresa, con el lamentable asesinato en forma cruel de dos ingenieros y tres autoridades municipales de Tocota.
 El fracaso de la reforma agraria, las crisis, en el campo por acción del terrorismo, y la económica, que se agudizó a fines de la década de 80; así como, la falta de empleo en las ciudades, crearon las condiciones para que la población de 1.400 mineros informales trabajaran ilegalmente en la zona de Huanu-Huanu. La gran mayoría de éstos son emigrantes y la población es heterogénea, no sólo en sus orígenes y cultura sino en sus niveles educativos.
 Se extraían ilegalmente de estas concesiones más de 20 kilos de oro refinado/mensual, y había una contaminación del medio ambiente por uso indiscriminado de mercurio.
 Pero, a su vez, lo más relevante y decisivo para la explotación del mineral, era que es de fácil extracción, comercialización y goza de cotizaciones muy atractivas.
 Después de este análisis, se determinó la existencia del terrorismo en la zona, la pérdida total del derecho a la propiedad y, lo más importante, que Compañía Minera Aurífera Chala era el legítimo concesionario de los denuncios.
 Dentro de este contexto, Compañía Minera Caravelí S.A.C. Minera Luz del Sol S.A.C. adquirió los derechos mineros y decidió instalar una Planta Piloto de Cianuración con carbón activado de 20 TM/día, iniciando, de esta manera, sus operaciones en Noviembre de 1991. A partir de esa fecha se acopió el relave aurífero producto de la amalgamación de los minerales provenientes de las concesiones con leyes promedio de 20 Gr/TM, compitiendo con acopiadores externos que no tenían nada que ver con la propiedad, violando la ley, cometiendo los delitos de hurto y receptación, y aprovechándose de la zona convulsionada por el terrorismo. externos que no tenían nada que ver con la propiedad, violando la ley, cometiendo los delitos de hurto y receptación, y aprovechándose de la zona convulsionada por el terrorismo.

Minera Luz del Sol

La organización ofrece salarios fijos por encima del valor medio del mercado, adicionalmente, la compañía otorga una remuneración variable sobre la media de mercado. Por otro lado, complementa esta remuneración monetaria con un nivel de salario emocional superior a la tendencia de mercado, y con un nivel de beneficios encima del promedio del sector.

Conoce los indicadores más importantes del proceso de entrevistas en Minera Luz del Sol

6 a 8 semanas

3 a 4 entrevistas

3.0 Promedio