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leadership

Orientación a lograr resultados. Ambiente motiva en parte a colaboradores a cumplir metas. Se puede mejorar. Estilo de liderazgo motiva, pero se puede poner mas agresividad comercial. Existe competitividad en el equipo, pero se puede mejorar. Se establece relaciones con clientes pero no siempre a largo plazo. Se observa en el equipo una mayor satisfacción por ganar y captar mercado. Existen desafíos por crecer pero se puede ser más ambicioso.

Salcobrand es una de las principales cadenas de farmacias en Chile. En la actualidad opera 305 farmacias con ventas anuales de 450 millones de dólares y participación del 26% del mercado farmacéutico,1 competiendo con Farmacias Ahumada y Farmacias Cruz Verde.
 Sus orígenes se remontan a enero de 2001, tras la fusión de Farmacias Salco (fundada en 1982) y Farmacias Brand (fundada en 1880). Hasta 2007, la cadena estuvo en manos de las familias Selman, Colodro y Weinstein.[cita requerida] Ese año, el pacto de controladores acepta una oferta de las empresas Juan Yarur, dueños del Banco de Crédito e Inversiones, por el 100% de la propiedad.
 En 2008, la empresa, a poco de celebrar un año de la llegada del BCI a la propiedad, vive una reestructuración total, pasando desde la remodelación total o parcial de 80 de sus 224 locales, aperturas de 76 desde abril hasta diciembre y hasta un cambio total de imagen corporativa.

Salcobrand

La organización ofrece salarios fijos por encima del valor medio del mercado, adicionalmente, la compañía otorga una remuneración variable sobre la media de mercado. Por otro lado, complementa esta remuneración monetaria con un nivel de salario emocional en concordancia con la tendencia de mercado, y con un nivel de beneficios encima del promedio del sector.

Cultura de Salcobrand

Comercial

¿Cuáles son las características culturales de Salcobrand