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leadership

Orientación a lograr resultados. Ambiente motiva en parte a colaboradores a cumplir metas. Se puede mejorar. Estilo de liderazgo motiva, pero se puede poner mas agresividad comercial. Existe competitividad en el equipo, pero se puede mejorar. Se establece relaciones con clientes pero no siempre a largo plazo. Se observa en el equipo una mayor satisfacción por ganar y captar mercado. Existen desafíos por crecer pero se puede ser más ambicioso.

A TRIP Linhas Aéreas (Transporte Regional do Interior Paulista; 1998 - 2013) foi uma companhia aérea brasileira e a maior do segmento regional da América Latina. Com 93 destinos em todas as regiões do Brasil, foi a empresa brasileira que atendia o maior número de cidades, dentre as quais mais de 30 com exclusividade[carece de fontes?]. Tinha como hub Belo Horizonte, Cuiabá, Curitiba, Guarulhos, Manaus e Rio de Janeiro. Contava com a terceira maior frota comercial brasileira, constituida por 58 aeronaves em quatro modelos diferentes: 17 ATR-42, 20 ATR-72, 9 Embraer 175 e 12 Embraer 190. Em 28 de maio de 2012, foi anunciada a fusão da TRIP Linhas Aéreas com a Azul Linhas Aéreas, surgindo a holding Azul TRIP S.A., controladora das empresas TRIP e Azul, onde, por ora, irão operar separadamente, para após a aceitação da fusão pela ANAC e CADE, formar uma única empresa.

TRIP Linhas Aéreas

La organización ofrece salarios fijos por encima del valor medio del mercado, adicionalmente, la compañía otorga una remuneración variable sobre la media de mercado. Por otro lado, complementa esta remuneración monetaria con un nivel de salario emocional superior a la tendencia de mercado, y con un nivel de beneficios encima del promedio del sector.

Cultura de TRIP Linhas Aéreas

Comercial

¿Cuáles son las características culturales de TRIP Linhas Aéreas