2016-06-14

"Aprender a trabajar en equipo", Revista Aptitus

![elcomercio2016-05-22#01](https://mydnadigital.comnoticias/wp-content/uploads/2016/06/elcomercio_2016-05-22_01.jpg)

Todo grupo consolidado suele poner barreras a los nuevos integrantes, convirtiendo la primera semana de trabajo en un período de estrés y presión.

Ingresar a una nueva empresa puede ser un gran desafío. Es necesario adaptarse con rapidez y naturalidad a la cultura de la organización y sobre todo al equipo de trabajo formado, que de seguro cuenta con dinámicas ya establecidas. Probablemente sienta ansiedad por entablar una relación con los integrantes y ser aceptado rápidamente como un miembro más.

“Uno de los puntos más importantes que se deben trabajar en el proceso de integración a un equipo de trabajo es la actitud. Se re- comienda apoyar al grupo desde el inicio de las actividades, sin ser demasiado entrometido, observando minuciosamente las actividades que el jefe del área busca en su grupo”, asegura Christian León, Profesor del Executive MBA de USIL.

Todo grupo consolidado suele poner barreras a los nuevos integrantes, convirtiendo la primera semana de trabajo en un periodo de estrés, pues se trata de horas cruciales en las que se constituye el futuro social y laboral del recién llegado. Virna Vitteri, Directora de MyDNA Perú, empresa especializada en reinserción laboral y desarrollo de carrera, nos explica que si bien el proceso de adaptación es diferente para cada persona, existen siete consejos básicos que se pueden aplicar en esta situación:

  1. Aduéñate del espacio físico, ya que sentirse cómodo genera pertenencia. Cuidar y organizar el espacio y solicitar todos los implementos para desarrollar las labores.
  2. Infórmate sobre las responsabilidades que deberán cumplirse. Así tendrás claridad sobre cuál es el rol que debes cumplir.
  3. Conoce a las personas. Éste puede ser un punto crucial en la transición. Es importante averiguar los nombres y los roles que cumple cada uno de los compañeros de trabajo dentro del equipo.
  4. Genera Es el tiempo de crear nexos que permitan acortar el periodo de adaptación.
  5. R**espeta** las normas y el sistema del equipo del cual vas a formar Para ello debes ser un buen observador y saber escuchar.
  6. Aprovecha la etapa de aprendizaje. Pide toda la información que necesitas, haz todas las preguntas que te inquieten y demuestra con hechos el potencial que pones a disposición.
  7. Habla con el jefe y define objetivos, es importante saber si se va por buen camino. Se recomienda hacer preguntas, dar un punto de vista, pedir opinión y recomendaciones.

La experiencia de ingresar a formar parte de un nuevo equipo de trabajo no debe ser frustrante. Por el contrario, tiene que ser motivadora. Que las acciones demuestren fortalezas para conectar la habilidad y el talento en esta nueva experiencia laboral.

Otros dados importantes que debes considerar:

  • Es importante saber qué esperan el jefe y los nuevos compañeros del nuevo integrante. Esa información permitirá a que el grupo logre objetivos y metas.
  • Tener siempre disposición de ayudar a los demás, la solidaridad debe ser una característica permanente
  • Humildad para preguntar siempre, es necesaria para no quedar como un “sabe lo todo”
  • Preguntar permanentemente ¿en qué se debe mejorar para contribuir con el grupo?
  • Identificar y respetar la subcultura del equipo de trabajo, debes hacer entender que se llega para aportar y no a buscar protagonismo, desterrar el ego es, por demás, fundamental.

Otros temas que pueden interesarte:

Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera.

Consulta tu salario de mercado, comprueba cuánto deberías estar ganando en tu puesto actual.

Conozca BadgeHeroes, nuestra solución de Onboarding gamificado

Descarga ebooks y contenidos útiles para tu carrera o gestión de tu empresa.

Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition).

Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Tags: Gestión de Carrera, Curriculum, Vacantes de Empleo, Experiencia del Colaborador, Remuneración, Desarrollo Organizacional