Defectos y cualidades: lo que los reclutadores quieren saber, El Mercurio

SEGÚN EXPERTOS, LA CLAVE ESTÁ EN DARLE UN GIRO POSITIVO A CADA DEFECTO O CUALIDAD, ASÍ COMO APOYARSE EN EJEMPLOS Y SITUACIONES CONCRETAS VIVIDAS EN TRABAJOS ANTERIORES.

Antes de cualquier entrevista de trabajo, los expertos en reclutamiento y selección recomiendan a los candidatos estar informados respecto de la empresa y puesto al que se está postulando, así como también conocer detalladamente el propio currículum para exponerlo de forma clara frente al entrevistador.

No obstante, Isabel Carrasco, directora MyDNA, asegura que, en esta instancia de evaluación, lo más importante es demostrar autoconocimiento sobre las habilidades y debilidades laborales. La experta asegura que lo que los reclutadores evalúan al preguntarle al candidato por sus cualidades es la visión que tiene el profesional de sí mismo y su capacidad de visualizar los aprendizajes en función del cargo desempeñado.

"Lo que busca el entrevistador es poder vislumbrar el desempeño que podría tener en el cargo pero, sobre todo, ver si tiene capacidad de aprendizaje y de conocimiento de sus fortalezas y de cómo sacarles provecho", señala.

¿CÓMO SACAR PROVECHO?

Carrasco agrega que la forma adecuada de exponer los aspectos personales positivos es de un modo fluido y cómodo. Para lograr esa seguridad, es esencial realizar una evaluación personal previa para determinar las cualidades predominantes durante el desarrollo y desempeño de la carrera. En tanto, en el caso de las debilidades, Carrasco explica que el objetivo de preguntarle a un candidato por sus defectos no es juzgarlo, sino evaluar si la persona tiene autocrítica, visión de sí mismo y capacidad de aprendizaje. "Debilidades todos las tenemos. No somos perfectos. Por lo tanto es importante no ponerse nervioso y plantear los defectos como oportunidades de mejora en términos profesionales y mostrar la forma en que se trabaja para superarlos", afirma.

Por lo tanto, si durante una entrevista laboral el profesional se enfrenta a la pregunta sobre sus defectos, lo importante no es que los tenga, sino que sea capaz de reconocerlos y afrontarlos.

ERRORES MÁS COMUNES

Isabel Carrasco advierte que lo peor es afirmar que no se tiene una debilidad o que no se las conoce. Otro error clásico es responder con habilidades o falencias técnicas, por ejemplo, haber realizado un MBA o no manejar ciertos programas. Según Carrasco, la clave está en darle un giro positivo a cada defecto o cualidad, es decir, explicar de qué forma el profesional transforma esa debilidad en una herramienta de trabajo.

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