Fui chamado para a entrevista. E agora?

Parabéns, você foi chamado para participar de um processo seletivo! Aqui foi dado um primeiro e importante passo em busca daquela almejada posição, mas muito ainda está por vir. Como headhunter, tive a oportunidade de participar de perto e acompanhar diversas empresas dos mais variados setores em seus processos de seleção e posso afirmar que já vi muita coisa. Vi processos seletivos onde a decisão foi tomada em um dia em uma única entrevista e já vi também processos lentos que demoraram praticamente um ano inteiro. Ambos casos são extremos, e diria que na média, um processo de seleção leva entre dois e três meses para sua conclusão dependendo principalmente do nível hierárquico: quanto mais alto o cargo, mais complexo e lenta a decisão - e quanto mais baixo, mais simples e rápida.

Quais seriam os próximos passos então, depois de iniciar essa jornada, longa ou curta, em busca da nova posição? Acredito que a primeira entrevista é fundamental e normalmente um processo seletivo tende a começar pela entrevista com Recursos Humanos. O primeiro passo seria uma boa preparação, que consiste em um estudo profundo dos seguintes pontos: Notícias nacionais e internacionais da empresa, missão, visão, valores, cultura, perfil dos profissionais que trabalham ou trabalharam na empresa e para os mais detalhistas, até o dress code importa. O LinkedIn é uma excelente fonte de ferramentas para o estudo. O segundo passo seria se preparar para contar a sua história profissional de maneira estruturada e relevante, além de imaginar quais perguntas poderiam ser feitas. Se a primeira etapa for feita por recursos humanos, procure não focar tanto no técnico, mas sim em suas características de liderança, trabalho em equipe, resiliência a frustração, e outros temas comportamentais que estarão seguramente sendo avaliados.

Vencida a primeira etapa, e com seu comportamental validado pelo RH, a segunda fase normalmente tende a ser uma entrevista com o gestor direto da posição, que vai avaliar duas coisas: o lado técnico, e o mais importante, se ele gostaria de ter você como funcionário trabalhando lado a lado. Essa normalmente é a fase mais importante já que no final das contas, é esta a pessoa que provavelmente vai bater o martelo. E por mais que as pessoas acreditem que a decisão é mais embasada pelo viés técnico, o que vai prevalecer é sempre o lado pessoal. O seu futuro chefe tem que te ver como uma pessoa que se encaixa bem com a equipe dele, com o estilo empresa, com a função a ser desempenhada, com seu estilo de gestão e além de tudo, te achar alguém de confiança e que seria agradável conviver, na maioria das vezes, diariamente. Para ter bom desempenho nessa etapa, a recomendação é se projetar no lugar do seu chefe e pensar em tudo isso que ele está buscando. Você seria um candidato apto a atender esses requisitos? O que você imagina que ele gostaria de ouvir em uma entrevista de provavelmente uma hora, que te direcionaria para ser a escolha adequada?

As próximas fases poderiam ser uma conversa com algum par do gestor, com o superior dele, ou até mesmo uma nova conversa com o mesmo, para explorar mais detalhes. Convites para almoço ou café da manhã não são incomuns nesse caso. Na grande maioria das vezes, um processo seletivo tem pelo menos três etapas. Nunca tenha a sensação de “já ganhou”, pois cada fase sempre é eliminatória. Já vi candidato que foi para uma última entrevista com a informação de que a vaga já “era dele” e que seria só um “aperto de mão” e que, pelo excesso de confiança, deixou escapar a posição nos quarenta e sete minutos do segundo tempo.

Como um último conselho, é importante saber segurar a ansiedade e dosar a exigência de feedbacks (por pior que seja a empresa para entrega-los). Ligar e escrever o tempo todo para saber como anda o processo pode gerar uma eliminação precoce. Todos sabemos que a busca por uma nova oportunidade é um momento complexo e que gera muita ansiedade, mas saber trabalha-la é fundamental para um bom desempenho, e quem sabe, um resultado positivo.

William Monteath é Diretor da MyDNA no Brasil e ex-headhunter com 9 anos de experiência em mercados brasileiro e latino americano.

Quer saber mais? Encontre em www.mydnadigital.com.br

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