El outplacement comienza a madurar en Chile

Más que indemnizar al momento de despedir, varias empresas en Chile se preocupan por reinsertar laboralmente a sus trabajadores desvinculados.

Se trata del outplacement, una práctica que tras ser instaurada tímidamente hace 20 años en el país, creció un 30% en el último año.

¿Las razones? La desaceleración económica y las conductas socialmente responsables de las empresas.

De hecho, el outplacement local es uno de los más avanzados a nivel regional, seguido por Perú, que recién ha incorporado el proceso. “Cuando lo introduje en Chile en 1996, me gané un premio internacional por haber conseguido en un año la meta de clientes, obtenida por países más desarrollados en cuatro y cinco años”, reconoce Janet Spröhnle, directora ejecutiva de People & Partners.

Luego de debutar como un ejercicio de las multinacionacionales, hoy son las empresas locales quienes más adquieren este servicio. Así lo demuestra el estudio del headhunter People & Partners, donde el 60% de sus clientes corresponde a firmas chilenas y el 40%, a compañías extranjeras. Los sectores retail, financiero, energía, automotor e industrial son algunos de los principales demandantes del outplacement en el país, en un mercado que espera la llegada de otros actores.

“Estamos haciendo todo lo posible para que esta práctica siga expandiéndose en todos los niveles, como por ejemplo en la administración pública, donde hemos tenido pocos clientes, así como también en las FFAA. Y en las empresas medianas y más chicas, porque lo peor que le puede pasar a un país es aumentar su desempleo”, estima Spröhnle.

Demora Pese a que casi el 100% de los profesionales que cursan un outplacement consiguen un nuevo empleo (ver gráfico), la mayoría demora en hacerlo. Para Germán Picó, director ejecutivo de MyDNA, este período de tiempo ha aumentado un 20% en los últimos años. “Debido al estado económico actual, hoy es más lento encontrar trabajo que hace un año y medio atrás. Si antes las recolocaciones demoraban sólo cinco meses, hoy no bajan de los siete meses”, indica Picó. Según cifras de People & Partners, en 2014 el 78% de los 230 altos ejecutivos egresados de su outplacement tardó seis meses en encontrar un nuevo empleo.

Inferior a lo registrado en 2012, cuando un 83% ya estaba reubicado al mismo periodo. A su vez, la mayoría de los reinsertados laboralmente el año pasado, demoraron 4,6 meses promedio en hacerlo, tiempo que superó la espera de los profesionales mayores de 45 y 55 años, que no tardaron más de 4,3 meses. “En épocas de contracción o donde el mercado esta más complicado, se privilegian ejecutivos con mayor experiencia o con más batallas en el cuerpo. En otros períodos de expansión y crecimiento, se valora ejecutivos más jóvenes con más dinamismo. Hay muchos factores importantes”, dice Janet Spröhnle. Al mismo tiempo, el estudio revela una evolución en las capacidades académicas de los altos ejecutivos que han cursado su outplacement. En el 2000 la mayoría de éstos no tenía diplomados (incluso algunos sin título universitario). Hoy, el 95% cuenta con título, diplomado y magíster.

Emprendedores Si bien, gran parte de los egresados de los diferentes outplacement ofrecidos por el mercado local se recolocan en otra empresa, en el último año varios optaron por la independencia. Por ejemplo, el 14% de los reubicados por People & Partners en 2014 emprendió. Cifra superior al 11% y 7% registrado en 2013 y 2012 respectivamente. Para Spröhnle, esta variable se debe a las facilidades que existen hoy para emprender y a la desaceleración económica, que dificulta encontrar nuevos puestos de trabajo.

Pero, el outplacement seguirá creciendo. Magdalena Scepanovic, jefe del Área Desarrollo de Carrera de Mandomedio, prevé un aumento en la incorporación de este sistema para 2015. Similar a lo que pasó el año pasado, frente a las proyecciones económicas ajustadas a la baja. “Hace cinco años, este procedimiento estaba orientado a los altos ejecutivos, pero cada día el mercado se ha ido abriendo hacia los mandos medios donde una desvinculación profesional tiene un fuerte impacto motivacional al interior de la empresa”, aclara.

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